Metodologia

A metodologia EP&A foi desenvolvida com base nos muitos anos de experiência adquirida pelos seus sócios enquanto executivos em grades corporações no Varejo e na Indústria de Bens de Consumo. A metodologia garante uma atuação efetiva e focada no aumento dos resultados operacionais, especialmente através dos ganhos de eficiência, tendo como objetivo final a criação de valor e o consequente aumento sustentável do Retorno Sobre o Capital Empregado (ROCE – Return On Capital Employed), para os acionistas e investidores. A aplicação da metodologia orienta o desenvolvimento dos trabalhos com base em 4 pilares: Gente, Processos, Sistemas e Estrutura de Capital.

Os trabalhos se iniciam sempre com a realização de um diagnóstico para identificar as oportunidades de melhorias em eficiência e na gestão do negócio que possam gerar resultados. A realização desta etapa é crucial para se entender quais são os reais entraves e lacunas na gestão. O trabalho é realizado por meio de entrevistas com as pessoas chave, mapeamento e avaliação dos processos, sistemas de informação, revisão da estrutura organizacional, além de uma profunda análise da estrutura de capital da Companhia. Como produto final desta etapa a equipe EP&A apresenta um relatório apontando tudo o que foi observado no diagnóstico, assim como as recomendações de ações a serem tomadas.

A etapa seguinte consiste na elaboração do Plano de Ação detalhado, contemplando todas as recomendações da EP&A originadas no trabalho de Diagnóstico. O Plano de Ação não é uma simples lista de tarefas ou de ações a serem tomadas, mas sim um guia de trabalho engenhosamente construído para garantir prioridade na execução das ações que possam gerar mais resultado, definindo as atividades que devem ocorrer antes (atividades predecessoras) e as que devem ocorrer depois (atividades sucessoras) de forma a garantir a excelência de execução, que leve aos resultados esperados sem incorrer em impactos ou efeitos colaterais indesejados. Cada ação constante do Plano de Ação será detalhada, e para cada uma será definido entre outros pontos: (1) Responsável pela execução; (2) Resultado esperado; (3) Prazo de execução; (4) Área impactada; (5) Investimento (capex ou opex) necessário. Isso permitirá que a equipe EP&A possa realizar, na etapa de implementação do Plano de Ação, um rigoroso e vigilante monitoramento da execução de cada uma das ações.